opi.performanage.com

Utdrag ur - COACHOLOGI - LAGANDA LUST & LÖNSAMHET (2005)

INTÄKTER

Tydliga effekter av attityder och beteenden som upplevs som konstruktiva har identifierats i
undersökningen. De kallas här för intäkter.
Det som skiljer de olika organisationerna åt är frekvensen, hur väl förhållningssättet slagit igenom i
respektive organisation, vilket påverkat arbetsklimatet, lagandan, arbetsglädjen, kvalitet och andra
värden i en positiv riktning. Nedan presenteras intäkterna i komprimerad form.

Arbetsklimat, motivation och arbetstillfredsställelse
Ett bra arbetsklimat och att gå i mål upplevs som tillfredställande och ger "en kick" och är av vikt för
motivationen:

"Motivation är viktigast av allt. Är det så att man inte tycker att det är kul, då blir ingenting gjort och då
skulle jag sluta direkt."

Laganda, framgång, ansvarstagande och ökad kvalitet
Flera respondenter pekar på ett antal intressanta effekter:

"Att teamkänslan utvecklats och vi har en större samhörighet. Det hade vi inte tidigare utan då var vi
enskilda individer."

"Jag tror att om vi tillsammans tar ett beslut på hur vi ska jobba, då når vi framgång mycket fortare."
"Vi har mer vilja, vi har mer driv i att lösa problem, lite mer ansvar för det vi gör. Hittills så ser jag
ingenting som tyder på att det går åt fel håll, utan kvaliteten blir hela tiden bättre."

Arbetstillfredsställelse och arbetsglädje
"Jag kan påverka arbetet och få andra att lyssna på mina förslag. Det har gjort att mitt jobb blivit mycket
roligare."

"När jag känner att jag har gjort ett bra jobb under en arbetsdag,
då går jag hem nöjd. Och då tycker jag också att det ska bli skojigt och komma tillbaks. Då sprider jag
den glädjen till andra som jag tror blir påverkade. Men jag tror det är viktigt för alla att emellanåt tänka på
att vara glada och att man är positivt inställd."

Vill du läsa om fler inäkter, maila en beställning av boken "Coachologi" till:
info@performanage.com